Mode et Valeur : une analyse des stratégies des marques émergentes et des PME du secteur de la Mode
La mode contemporaine ne peut plus être considérée uniquement comme une expression créative ou un phénomène de consommation. Aujourd’hui, elle représente un système complexe, où les dynamiques économiques, les responsabilités sociales et les impacts environnementaux s’entrelacent de manière de plus en plus évidente.
C’est de cette prise de conscience qu’est née la thèse de fin d’études d’Alba Corindo, étudiante en Sciences de la Mode et du Costume, consacrée à l’analyse des stratégies adoptées par les marques émergentes et les PME du secteur de la mode, avec une attention particulière aux processus par lesquels ces entités créent de la valeur.
Dans ce contexte, la recherche met en lumière le rôle central des petites et moyennes entreprises, des réalités plus souples et souvent capables d’expérimenter des modèles de production alternatifs à ceux de l’industrie traditionnelle. Les marques émergentes et les PME se révèlent en effet être des acteurs essentiels du changement, car elles savent intégrer créativité, durabilité et identité de marque de manière authentique et concrète.
Alba a choisi Lanaioli comme cas d’étude de départ pour son travail de thèse et nous sommes heureux de le partager sur nos canaux afin de valoriser l’engagement qu’elle y a consacré.
La durabilité comme pratique, non comme simple déclaration
Un des objectifs principaux du travail d’Alba Corindo est de démontrer que la durabilité, lorsqu’elle est réellement intégrée aux processus de production et de conception, peut contribuer de manière significative à la construction d’une identité de marque cohérente et reconnaissable. Il ne s’agit donc pas d’un simple outil de communication, mais d’un levier stratégique capable de générer de la valeur sur le long terme.
À travers l’analyse de plusieurs cas d’étude italiens, la recherche explore des pratiques telles que la chaîne courte, l’utilisation de matériaux régénérés, la réutilisation créative et l’attention portée aux processus. Ces éléments, lorsqu’ils sont appliqués de manière systémique, deviennent partie intégrante du modèle d’affaires et du récit de la marque.
Le cas Lanaioli : chaîne courte, transparence et identité
Parmi les cas analysés, Lanaioli occupe une place particulièrement importante. Dès les premières phases de la recherche, l’entreprise s’est montrée ouverte au dialogue et à l’échange, offrant une vision claire et transparente de son modèle de production et des valeurs qui le guident. Cette approche a permis d’approfondir de manière directe et authentique les choix de l’entreprise, faisant de Lanaioli un exemple concret de la manière dont une PME peut agir de façon responsable dans le secteur textile.
Du point de vue de la production, Lanaioli se distingue par une réduction des distances entre les différentes étapes de la chaîne, ce qui permet un meilleur contrôle des processus et une relation directe avec les fournisseurs. La chaîne courte n’est pas entendue uniquement au sens géographique, mais aussi comme un choix de conception et relationnel, visant à garantir qualité, cohérence et transparence.
Matériaux, conception et responsabilité
L’attention portée aux matériaux, en particulier aux fils régénérés, s’inscrit dans une vision plus large de responsabilité et de conscience. Cependant, comme le montre clairement la recherche, ce n’est pas le matériau isolé qui définit la durabilité de la marque, mais plutôt la proximité entre conception, production et approvisionnement. C’est cette intégration qui fait de la durabilité un élément opérationnel, concret et quotidien, plutôt qu’une simple déclaration d’intentions.
Du point de vue identitaire, Lanaioli montre comment le design et la durabilité peuvent dialoguer de manière équilibrée. Les choix de production ne sont pas perçus comme des contraintes, mais comme des éléments générateurs du projet, capables d’influencer le langage esthétique, la sélection des matériaux et le récit de la marque. En ce sens, la durabilité devient partie intégrante de l’identité de la marque et contribue à définir un positionnement clair dans le paysage de la mode contemporaine.
Un modèle reproductible et compétitif
Les réponses fournies par l’entreprise révèlent également une forte conscience de son rôle au sein du système de la mode. Lanaioli se présente comme un exemple vertueux de la manière dont une PME peut adopter des modèles de production alternatifs, démontrant qu’il est possible de concilier responsabilité, cohérence et compétitivité.
Le dialogue entre le monde académique et les réalités entrepreneuriales, comme le souligne la recherche, s’avère fondamental surtout lorsqu’il s’agit de durabilité et d’innovation. Raconter des expériences concrètes comme celle de Lanaioli signifie contribuer à une réflexion plus large sur la manière dont il est aujourd’hui possible de faire de la mode de façon consciente, responsable et profondément liée à ses propres valeurs.
